7月(yue)21日上(shang)午，錦化機集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司召開2023年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)經(jing)(jing)濟運行(xing)分析會(hui)，系(xi)統總結集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司上(shang)半(ban)年(nian)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營情(qing)況，清醒認識企業當前內外部形(xing)勢，全面梳理(li)下半(ban)年(nian)工(gong)作思路，進(jin)一步動員全體干部職工(gong)堅定信(xin)心，團(tuan)(tuan)結一致(zhi)，自立自強，擔當作為，全力(li)以赴完成全年(nian)各(ge)項既定目(mu)標任務。黨(dang)委書記、董(dong)事(shi)長李春祥出席并(bing)作重要講話，黨(dang)委副書記、總經(jing)(jing)理(li)陳(chen)鑄山對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司上(shang)半(ban)年(nian)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營情(qing)況進(jin)行(xing)總結及下半(ban)年(nian)工(gong)作進(jin)行(xing)部署，董(dong)事(shi)會(hui)秘書畢雪主(zhu)持會(hui)議(yi)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司中層及以上(shang)領導(dao)干部參加(jia)會(hui)議(yi)。

副總經(jing)理譚興圍繞(rao)集團公(gong)司2023年上半(ban)年經(jing)濟(ji)運行情(qing)況作報告分析。

透平事業部、采購(gou)部就(jiu)2023年上(shang)半年部門工作完成(cheng)情(qing)況(kuang)、存(cun)在的(de)問題及下一(yi)步部門工作計劃進行詳細匯報(bao)。

陳鑄山對集(ji)團公司上半(ban)年生產經營(ying)情況進行總結(jie)，并對下半(ban)年集(ji)團公司工作進行工作部(bu)署：

1、加大容器(qi)產品(pin)訂(ding)貨

2、提高氯壓機訂貨利潤

3、拓寬檢維修市場(chang)

4、壓(ya)實應收(shou)款項清收(shou)工作

5、確保產品質量

6、全面開展降本提質工作(zuo)

集團(tuan)公司上半(ban)年喜憂參(can)半(ban)，亮點突(tu)出；下半(ban)年危機并存(cun)，機大(da)于危。面對當(dang)前(qian)形(xing)勢，集團(tuan)公司各(ge)級領導(dao)干(gan)部要提(ti)高政(zheng)治站位，以(yi)企業(ye)發展大(da)局為重，正(zheng)視困(kun)難，堅定信念(nian)，做(zuo)好表率，強化結果導(dao)向(xiang)、價(jia)值導(dao)向(xiang)，牢記(ji)職責，共同渡過難關(guan)。

李春祥表示(shi)此(ci)次會(hui)議既是經(jing)濟(ji)運(yun)(yun)行分析(xi)(xi)會(hui)，更是“保生存、穩增長”的(de)部署會(hui)。通過本次會(hui)議，深(shen)入分析(xi)(xi)了(le)公(gong)司上半年經(jing)濟(ji)運(yun)(yun)行中存在的(de)突(tu)出(chu)問題和薄弱環(huan)節，謀劃部署下(xia)半年主要工(gong)作，為下(xia)半年工(gong)作的(de)開展(zhan)打下(xia)了(le)堅實的(de)基(ji)礎。

為(wei)確(que)保完成全(quan)年目標和(he)工作(zuo)任務，李春祥提出以下三點要求：

一、轉觀念 樹立以效益為中心的管理(li)(li)理(li)(li)念

要(yao)(yao)(yao)將(jiang)“緊”的(de)(de)思想(xiang)，內化于(yu)心。全體領(ling)導干部要(yao)(yao)(yao)將(jiang)思想(xiang)統一到行動中(zhong)去，要(yao)(yao)(yao)以(yi)效益(yi)為中(zhong)心，瞄準當前企業(ye)生(sheng)產經營的(de)(de)重(zhong)點(dian)、痛點(dian)、難點(dian)，精準施策。

要牢(lao)固樹(shu)立(li)憂患(huan)(huan)意識(shi)。當(dang)前大環境形(xing)勢(shi)(shi)嚴(yan)峻，錦化機正(zheng)處于爬坡越(yue)坎的(de)關鍵時期，集團公司各級領導(dao)干部必須增強憂患(huan)(huan)意識(shi)，要把思(si)想統一(yi)到對當(dang)前復(fu)雜經濟形(xing)勢(shi)(shi)的(de)正(zheng)確判(pan)斷(duan)上來，圍(wei)繞全年(nian)指標，統一(yi)思(si)想認(ren)識(shi)，保(bao)持(chi)戰略定力，目標一(yi)致(zhi)，同(tong)向同(tong)行(xing)，攜手渡過(guo)難關。

要牢固樹立風險(xian)意識。集團(tuan)公(gong)司(si)各級領(ling)導干(gan)部要研判各類風險(xian)，強化監測預警，確(que)保(bao)盯緊每個(ge)風險(xian)部位、每項薄(bo)弱(ruo)環節，做到工(gong)作(zuo)(zuo)不斷(duan)檔、責任不懸空(kong)，各職(zhi)能部門要切實履行(xing)好各自(zi)職(zhi)責范圍內的具體工(gong)作(zuo)(zuo)，細(xi)化工(gong)作(zuo)(zuo)部署，確(que)保(bao)集團(tuan)公(gong)司(si)各項工(gong)作(zuo)(zuo)穩步推(tui)進。

要牢固樹立成本意識。各(ge)單位、各(ge)部門都要精準測算成本，算大賬、算細賬，做(zuo)到開源節流，從嚴從細抓(zhua)(zhua)好(hao)降本增效工作，深挖(wa)內(nei)部潛力，不斷探索降本工作新思路、新方(fang)法、新舉措(cuo)，確(que)保抓(zhua)(zhua)出成果，抓(zhua)(zhua)出成效，共同(tong)把(ba)“錢袋子”捂緊捂好(hao)。

二(er)、強管(guan)控 將(jiang)精(jing)細化管(guan)理貫穿(chuan)工作始終

 生(sheng)產(chan)系統要在強化(hua)生(sheng)產(chan)組織管理，緊(jin)緊(jin)圍繞集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司下(xia)半年重點(dian)生(sheng)產(chan)任務開展后續生(sheng)產(chan)工(gong)作，持續抓牢安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)相關工(gong)作，以嚴謹(jin)細(xi)致的作風、精準務實的舉措，扎實做(zuo)好生(sheng)產(chan)安(an)(an)全(quan)(quan)防范(fan)各項工(gong)作。在做(zuo)好安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的同(tong)時夯實產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量，質(zhi)(zhi)(zhi)量作為集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司發展的基礎，要加大產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量管理力度，提高全(quan)(quan)員質(zhi)(zhi)(zhi)量意(yi)識，將質(zhi)(zhi)(zhi)量管理貫穿(chuan)到產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)的每個環節，落實到每個人。近期(qi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司也將出臺質(zhi)(zhi)(zhi)量管理相關制(zhi)度，為集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量保駕護航。

銷售(shou)系(xi)統要強營(ying)銷、拓市(shi)場(chang)、增效(xiao)益(yi)。在(zai)面對市(shi)場(chang)大環境低迷的情況(kuang)下要主(zhu)動出擊尋找(zhao)客戶，不斷擴展(zhan)銷售(shou)渠道(dao)，多措并舉精準打(da)好銷售(shou)“組(zu)合(he)拳”，另外加(jia)強項(xiang)目分析和匯(hui)總能力，做(zuo)好重點項(xiang)目持續跟(gen)蹤(zong)工作，確保(bao)各重點項(xiang)目有效(xiao)推進(jin)。

三(san)、抓落實(shi) 培養奮斗(dou)實(shi)干擔當作(zuo)為的工作(zuo)作(zuo)風 

 錦化機(ji)全體(ti)(ti)干部職(zhi)工要持續發揚抓落實(shi)、強實(shi)干，勇擔(dan)當的精神，只有真抓實(shi)干、務求實(shi)效，勇于擔(dan)當、知難而(er)進，以時時放心不下的責任(ren)感、積極擔(dan)當作為(wei)(wei)的精氣神才能為(wei)(wei)集(ji)團公(gong)司(si)履好職(zhi)、盡好責，以新(xin)氣象(xiang)新(xin)作為(wei)(wei)推動集(ji)團公(gong)司(si)高質量發展(zhan)取(qu)得新(xin)成效，依靠頑強斗(dou)志打開事業發展(zhan)的新(xin)天地。

  李春祥強(qiang)調：

 確保完成全年目標，完成“保生(sheng)存、穩增(zeng)長”的各項任務，困難多、壓力(li)大(da)，錦化機全體干部職工要堅定信心，鼓足干勁，凝心聚力(li)，真(zhen)抓實干，把每(mei)一分(fen)錢都花(hua)在刀(dao)刃上(shang)，把每(mei)一份力(li)都用在增(zeng)效上(shang)，用艱(jian)苦奮斗、勤(qin)儉(jian)節(jie)約的精神過好“緊日子”奔向“好日子”，實現錦化機的高(gao)質量發展。